{"id":2654,"date":"2024-12-22T19:46:09","date_gmt":"2024-12-22T19:46:09","guid":{"rendered":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/?p=2654"},"modified":"2025-03-20T14:37:19","modified_gmt":"2025-03-20T14:37:19","slug":"piotr-sukowski-biznes-z-wartosciami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/piotr-sukowski-biznes-z-wartosciami\/","title":{"rendered":"Piotr Su\u0142kowski – Biznes z Warto\u015bciami"},"content":{"rendered":"\n

Piotr Su\u0142kowski przedsi\u0119biorca, inwestor i mentor z 20-letnim do\u015bwiadczeniem,
zarz\u0105dzaj\u0105cy firmami APS i A&P Sp. z o.o., oraz prezes Sativalife.eu. Z pasj\u0105 rozwija
biznesy, k\u0142ad\u0105c du\u017cy nacisk na budowanie relacji opartych na zaufaniu, uczciwo\u015bci i
wsp\u00f3lnych warto\u015bciach. Jego analityczne podej\u015bcie i odpowiedzialno\u015b\u0107 za
realizowane cele pozwalaj\u0105 tworzy\u0107 siln\u0105 sie\u0107 partner\u00f3w biznesowych.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Co wed\u0142ug Ciebie decyduje o trwa\u0142o\u015bci relacji biznesowych?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uwa\u017cam, \u017ce uczciwo\u015b\u0107, szacunek i zaufanie to kluczowe warto\u015bci, zw\u0142aszcza w biznesie.
Mo\u017cna wiele obieca\u0107, ale je\u015bli kto\u015b zostanie oszukany lub nie dotrzyma si\u0119 ustale\u0144, jak si\u0119
kogo\u015b oszuka to szybko zniszczy si\u0119 wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Bez zaufania i poczucia bezpiecze\u0144stwa
trudno budowa\u0107 d\u0142ugoterminowe relacje, bo obawy i niepewno\u015b\u0107 pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej
sprawi\u0105, \u017ce taka wsp\u00f3\u0142praca si\u0119 rozpadnie.<\/p>\n\n\n\n

Co uwa\u017casz za najwa\u017cniejsze w procesie budowania zaufania z partnerami
biznesowymi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Najwa\u017cniejsze w budowaniu zaufania s\u0105 wsp\u00f3lne pozytywne do\u015bwiadczenia. Je\u015bli
wywi\u0105zujemy si\u0119 z obietnic, bierzemy odpowiedzialno\u015b\u0107 za ustalenia i razem osi\u0105gamy
zamierzony cel, to w\u0142a\u015bnie takie momenty buduj\u0105 zaufanie w relacjach, zw\u0142aszcza
biznesowych. Nawet drobne rzeczy, jak punktualno\u015b\u0107, realizacja pro\u015bby czy przys\u0142uga, maj\u0105
znaczenie. Te ma\u0142e gesty sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na \u201ekonto zaufania\u201d, kt\u00f3re z ka\u017cdym kolejnym
pozytywnym do\u015bwiadczeniem ro\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n

Czym kierujesz si\u0119 przy wyborze partner\u00f3w biznesowych?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Przy wyborze partner\u00f3w musz\u0119 kogo\u015b pozna\u0107, porozmawia\u0107 i poczu\u0107, \u017ce wzbudza moje
zaufanie. Kluczowe s\u0105 dla mnie podobne warto\u015bci i z\u0142apanie tzw. \u201eflow\u201d. Je\u015bli wsp\u00f3\u0142praca
mia\u0142aby by\u0107 m\u0119cz\u0105ca, to i tak si\u0119 nie uda. Dla mnie najwa\u017cniejsze s\u0105 wsp\u00f3lne warto\u015bci,
odpowiedzialno\u015b\u0107 i dotrzymywanie s\u0142owa. To determinuje czy z kim\u015b zostaje i dzia\u0142am, czy
te\u017c nie.<\/p>\n\n\n\n

W jaki spos\u00f3b rozpoznajesz potencja\u0142 u os\u00f3b, z kt\u00f3rymi planujesz wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dobre pytanie- postawa jest bardzo wa\u017cna. Wierz\u0119, \u017ce ludzie mog\u0105 nauczy\u0107 si\u0119 wielu
rzeczy \u2013 brak umiej\u0119tno\u015bci to tylko kwestia pracy i nauki. Kluczowe jest jednak podej\u015bcie do
tego, co si\u0119 robi, oraz odpowiednia postawa. Potencja\u0142 cz\u0119sto drzemie w ludziach, ale nie
potrafi\u0105 go wykorzysta\u0107, bo brakuje im konkretnych umiej\u0119tno\u015bci. Osoba, kt\u00f3ra jest otwarta
na rozw\u00f3j, potrafi schowa\u0107 ego i chce si\u0119 uczy\u0107, ma szans\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 bardzo wiele.<\/p>\n\n\n\n

Jakie znaczenie ma dla Ciebie transparentno\u015b\u0107 w partnerstwach biznesowych?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Transparentno\u015b\u0107 jest dla mnie kluczowa \u2013 nie toleruj\u0119 k\u0142amstwa. Dzia\u0142am zgodnie z etyk\u0105 i
uczciwo\u015bci\u0105, a w komunikacji stawiam na prostot\u0119 i szczero\u015b\u0107. Wol\u0119 m\u00f3wi\u0107 wprost, bez
upi\u0119kszania czy dorabiania historii, kt\u00f3re mog\u0105 zaburzy\u0107 jasno\u015b\u0107 przekazu.
Transparentno\u015b\u0107 i uczciwo\u015b\u0107 to fundamenty ka\u017cdego etycznego i d\u0142ugoterminowego
biznesu. Gdy kto\u015b odkryje, \u017ce zosta\u0142 oszukany, traci zaufanie, a wsp\u00f3\u0142praca si\u0119 ko\u0144czy. Je\u015bli zale\u017cy nam na d\u0142ugoterminowych relacjach i wsp\u00f3lnych korzy\u015bciach, transparentno\u015b\u0107 jest
niezb\u0119dna.<\/p>\n\n\n\n

Jakie s\u0105 Twoje kryteria przy podejmowaniu decyzji o rozpocz\u0119ciu nowego projektu
biznesowego?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Czasami anga\u017cuj\u0119 si\u0119 w projekty, kt\u00f3re okazuj\u0105 si\u0119 nietrafione \u2013 traktuj\u0119 to jako lekcje. Je\u015bli
nie poznam tematu, nie przeanalizuj\u0119 go z r\u00f3\u017cnych stron, nie skonsultuj\u0119 z ekspertami i nie
sprawdz\u0119 ludzi odpowiedzialnych za projekt, zwykle ko\u0144czy si\u0119 to fiaskiem. Natomiast gdy
znam bran\u017c\u0119, specyfik\u0119 biznesu, ufam ludziom i wiem, \u017ce moje umiej\u0119tno\u015bci mog\u0105 pom\u00f3c,
wtedy si\u0119 anga\u017cuj\u0119. Je\u015bli co\u015b mi nie pasuje, daj\u0119 sobie czas na poznanie ludzi i
przemy\u015blenia, a \u017cycie cz\u0119sto samo weryfikuje, czy to by\u0142 dobry wyb\u00f3r.<\/p>\n\n\n\n

Co uwa\u017casz za najwi\u0119ksze wyzwanie w budowaniu silnych zespo\u0142\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 ludzi to du\u017ce wyzwanie \u2013 nie da si\u0119 wszystkich dopasowa\u0107 do jednego
szablonu czy swojej wizji. Ka\u017cdy ma inne oczekiwania, przekonania i styl dzia\u0142ania w
biznesie. Dob\u00f3r odpowiednich os\u00f3b na w\u0142a\u015bciwe stanowiska i do odpowiednich obowi\u0105zk\u00f3w
to prawdziwa sztuka. Wa\u017cne, by ka\u017cdy m\u00f3g\u0142 pracowa\u0107 w zgodzie z w\u0142asnymi mocnymi
stronami, co buduje zaanga\u017cowanie i odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

W jaki spos\u00f3b pomagasz ludziom odkrywa\u0107 i wykorzystywa\u0107 ich mocne strony?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aby dobrze wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, trzeba najpierw pozna\u0107 cz\u0142owieka. Jestem umys\u0142em
analitycznym, wi\u0119c du\u017co rozmawiam, analizuj\u0119 i wyci\u0105gam wnioski. Czasami wspieram si\u0119
r\u00f3\u017cnymi testami \u2013 w moim backofficie wszyscy zrobili testy FRIS\u00ae, co pozwoli\u0142o mi zobaczy\u0107,
jakie maj\u0105 predyspozycje i w czym czuj\u0105 si\u0119 najlepiej. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej jest przydziela\u0107
zadania, obowi\u0105zki, a nawet stanowiska w firmie. Korzystam tak\u017ce z intuicji i otaczam si\u0119
lud\u017ami, kt\u00f3rzy r\u00f3wnie\u017c j\u0105 posiadaj\u0105. W przypadku partner\u00f3w biznesowych poznaj\u0119 ich bli\u017cej
\u2013 ich obawy, wyzwania, to, w czym mog\u0119 ich wesprze\u0107, ale te\u017c czego mog\u0119 od nich
wymaga\u0107. Dopiero znaj\u0105c cz\u0142owieka, mo\u017cna naprawd\u0119 zidentyfikowa\u0107 jego potencja\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Jak identyfikujesz mo\u017cliwo\u015bci biznesowe, kt\u00f3re mog\u0105 przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci Twoim
partnerom?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jako analityk skupiam si\u0119 na statystykach, analizie rynku i liczbach, cho\u0107 nie zawsze one
decyduj\u0105 \u2013 efekt marketingowy czy wizerunkowy te\u017c bywa kluczowy. Cz\u0119sto inwestuj\u0119 czas,
pieni\u0105dze i zasoby w projekty, kt\u00f3re intuicyjnie lub cyfrowo si\u0119 zgadzaj\u0105, maj\u0105
d\u0142ugoterminowy potencja\u0142 albo nie stanowi\u0105 du\u017cego obci\u0105\u017cenia finansowego czy
czasowego, a mog\u0105 przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci. Takie podej\u015bcie pozwala mi \u0142\u0105czy\u0107 okazje i
zobowi\u0105zania, jednocze\u015bnie obni\u017caj\u0105c koszty i ryzyko, na co zawsze jestem otwarty.<\/p>\n\n\n\n

Co stanowi dla Ciebie najwi\u0119ksz\u0105 inspiracj\u0119 w pracy z innymi przedsi\u0119biorcami?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sukcesy innych s\u0105 dla mnie ogromn\u0105 inspiracj\u0105. Fascynuje mnie, jak\u0105 drog\u0119 musieli przej\u015b\u0107,
jakie przeszkody pokona\u0107 i jak radzili sobie w trudnych momentach \u2013 z w\u0105tpliwo\u015bciami,
niesprzyjaj\u0105cym otoczeniem, prokrastynacj\u0105 czy brakiem wynik\u00f3w. To, \u017ce mimo wszystko
osi\u0105gn\u0119li zadowolenie i spe\u0142nienie, jest dla mnie niezwykle motywuj\u0105ce.<\/p>\n\n\n\n

Jak definiujesz sukces w kontek\u015bcie wsp\u00f3\u0142pracy biznesowej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sukces ma r\u00f3\u017cne znaczenia dla r\u00f3\u017cnych os\u00f3b. Dla mnie w biznesie i wsp\u00f3\u0142pracy oznacza
spe\u0142nienie indywidualnych oczekiwa\u0144 ka\u017cdej strony. Je\u015bli dla jednej osoby sukcesem jest
zarobienie konkretnej kwoty, a dla innej zmiana mentalno\u015bci lub przezwyci\u0119\u017cenie wyzwa\u0144, to
wsp\u00f3\u0142prac\u0119 uznaj\u0119 za udan\u0105, gdy osi\u0105gniemy te indywidualne cele.<\/p>\n\n\n\n

W jaki spos\u00f3b do\u015bwiadczenie zdobyte w MLM mo\u017ce pom\u00f3c w budowaniu
tradycyjnego biznesu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mo\u017ce bardzo pom\u00f3c- wsp\u00f3\u0142praca w MLM opiera si\u0119 na relacjach, r\u00f3\u017cnorodno\u015bci ludzi i
motywowaniu ich bez hierarchii czy nakaz\u00f3w. Kluczowe s\u0105 tu szczero\u015b\u0107, komunikacja i
zasada win-win. Dobry lider MLM, przenosz\u0105c te warto\u015bci na biznes tradycyjny, ma \u0142atwiej \u2013
mo\u017ce stworzy\u0107 organizacj\u0119 opart\u0105 na szacunku, etyce i zrozumieniu. Odpowiednio dobrani i
zmotywowani pracownicy czuj\u0105 si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 firmy, bior\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 i ciesz\u0105 si\u0119 swoj\u0105
prac\u0105. To du\u017ca warto\u015b\u0107, bo w tradycyjnych biznesach cz\u0119sto brakuje takiego
zaanga\u017cowania, a pracownicy traktuj\u0105 swoj\u0105 rol\u0119 jedynie jako obowi\u0105zek od 8 do 16.
Tymczasem organizacje, w kt\u00f3rych ludzie czuj\u0105, \u017ce maj\u0105 realny wp\u0142yw, osi\u0105gaj\u0105 znacznie
lepsze wyniki.<\/p>\n\n\n\n

Co wed\u0142ug Ciebie jest najwa\u017cniejsze w nawi\u0105zywaniu partnerskich relacji z nowymi
osobami?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0142owem kluczowym jest partnerstwo \u2013 relacja musi by\u0107 oparta na r\u00f3wno\u015bci. Dla mnie
partnerstwo oznacza, \u017ce jeste\u015bmy na r\u00f3wni, mamy jasno przedyskutowane wzajemne
oczekiwania, ustalone obowi\u0105zki i \u017cadna ze stron nie jest wy\u017cej ani ni\u017cej. Dzielimy si\u0119
zar\u00f3wno profitami, jak i obowi\u0105zkami czy kosztami. Kluczowe jest, aby od pocz\u0105tku m\u0105drze
wszystko ustali\u0107, przedyskutowa\u0107 i dopiero wtedy dzia\u0142a\u0107. Wa\u017cna jest tak\u017ce otwarto\u015b\u0107 na
szczer\u0105 rozmow\u0119, aby w razie potrzeby wprowadzi\u0107 nowe zasady, je\u015bli uk\u0142ad przestanie by\u0107
partnerski.<\/p>\n\n\n\n


FB: Piotr.SulkowskiAPS
IG: @psulkowskiaps
Linkedin: Piotr Sulkowski
www.sativalife.eu<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Piotr Su\u0142kowski przedsi\u0119biorca, inwestor i mentor z 20-letnim do\u015bwiadczeniem,zarz\u0105dzaj\u0105cy firmami APS i A&P Sp. z o.o., oraz prezes Sativalife.eu. Z pasj\u0105 rozwijabiznesy, k\u0142ad\u0105c du\u017cy nacisk na budowanie relacji opartych na zaufaniu, uczciwo\u015bci iwsp\u00f3lnych warto\u015bciach. Jego analityczne podej\u015bcie i odpowiedzialno\u015b\u0107 zarealizowane cele pozwalaj\u0105 tworzy\u0107 siln\u0105 sie\u0107 partner\u00f3w biznesowych. Co wed\u0142ug Ciebie decyduje o trwa\u0142o\u015bci relacji biznesowych? […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2655,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2654","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2654"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2654\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2741,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2654\/revisions\/2741"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadersmagazine.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}